适用情况：
1. 公司规模不大，绿带黑带人选有限
2. 公司高层有决心系统推行六西格玛
3. 公司有足够的资源和预算来完成相关的培训
4. 公司战略还需要详细的梳理才能制定合理的六西格玛推行计划
主要特点：
1. 系统性强
2.公开班 培训所需费用少
3. 单个项目财务回报高
4. 六西格玛推行成功率高
5. 更易形成好的企业文化