一、 课程介绍

现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者，这包括：一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门等等。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能；项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入，而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益，项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡，并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。这既是项目管理的难点所在，也是项目管理的挑战性之所在。

本课程针对项目管理知识体系的内容，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力。

二、 关键收益

学员系统学习工程项目管理体系的全部内容、学员理解九大知识体系内容的核心、学员对日后实战打下坚实的理论基础

三、 课程周期： 2天

四、 实施模式

课堂授课＋案例分享＋学员研讨

五、 建议参加者

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

六、 主要内容

1.项目管理概论简述

2.项目及项目管理的基本概念

3.项目管理的五个过程

4.管理利害关系者

5.项目管理知识领域

6.项目组织结构与实施团队的关系

7.项目的启动

8.产品的描述—从哪些方面进行描述

9.项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法

10.市场调查与分析——调查的基本内容（模板）

11.可行性研究报告

12.项目团队及成员职责

13.项目的计划与实施控制过程

14.项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法

15.进行任务分解，绘制WBS图

16.时间管理——编制进度计划（活动、事件）

17.绘制进度网络图—

18.成本管理——资源计划编制

19.预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容

20.进度与成本的控制工具

21.沟通管理——制订沟通计划

22.会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要

23.选择恰当的方法—绩效报告

24.有效的项目管理会议

25.风险管理——编制风险管理计划

26.识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施

27.项目收尾

28.项目合同收尾与管理收尾

29.团队评价

30.项目审计