一、 课程介绍

精益六西格玛倡导者是实施精益六西格玛的组织中的关键角色，倡导者是企业推行精益六西格玛领导小组的一员，或者是关键岗位上的管理人员，其工作通常是全面的、战略性的部署实施战略、确定目标、分配资源及监控过程。倡导者的核心任务包括：

1).为精益六西格玛的实施制定明确的战略目标；

2).确认和支持精益六西格玛管理全面推进，制定战略的项目规划；

3).确定项目的实施优先顺序；

4).合理分配资源，提供必要的支持；

5).检查进度，确保按时、按质完成既定目标；

6).奖惩制度的制度和执行；

7).了解精益六西格玛管理工具和技术的应用；

8).协助精益六西格玛文化在公司的扩散和巩固。

二、 关键收益

高层领导理解精益六西格玛的理念及其对公司的帮助、高层领导裂解如何支持精益六西格玛的开展、高层领导理解如何管控和监督精益六西格玛项目的实施

三、 课程周期：2天

四、 实施模式

课堂授课＋案例分享＋学员研讨

五、 建议参加者

公司各部门中高层领导

六、 主要内容

1.理解什么是精益？什么是六西格玛？

2.理解流程

3.理解浪费

4.流程稳定和流程能力

5.精益六西格玛项目选择

6.精益六西格玛的绿带黑带选择

7.如何有效管理项目（变革倡导者，部署倡导者和项目倡导者）

8.如何保持精益六西格玛成果

9.精益六西格玛成功的因素

10.精益六西格玛的潜在失败模式

如果您想要了解更多本课程的信息，请您联系朱老师，021－33729081，邮箱：info@venusquality.com